Appreciative Inquiry (AI) er en tilnærming til utviklings- og endringsarbeid som fokuserer på styrker, suksesser og det som allerede fungerer godt i en organisasjon eller gruppe. I stedet for å lete etter problemer og mangler, tar AI utgangspunkt i det positive og bygger videre på styrkene. Spørsmålene som stilles i en AI-prosess oppmuntrer folk til å fortelle historier fra egen erfaring om hva som fungerer. Ved å diskutere hva som har fungert i fortiden og årsakene til det, kan deltakerne fortsette å forestille seg en ønsket fremtid, basert på drømmer som er forankret i virkeligheten og som baserer seg på verdifulle erfaringer.

Gjennom en strukturert prosess med utforskende samtaler og refleksjon, bidrar AI til å skape engasjement, felles retning og bærekraftig utvikling. Tilnærmingen brukes ofte i organisasjonsutvikling, teamarbeid og strategiske prosesser.

Appreciative Inquiry følger ofte en strukturert prosess kalt 5D-modellen, som består av fem faser:

1. Define (Definere)
   Velg tema og fokus for den verdsettende undersøkelsen.

2. Discover (Oppdage)
   Utforske og identifisere hva som fungerer godt – styrker, suksesshistorier og positive erfaringer.

3. Dream (Drømme)
   Forestille seg hva som er mulig – skape en visjon for framtiden basert på det beste fra fortiden og nåtiden.

4. Design (Designe)
   Planlegge og designe hvordan den ønskede framtiden kan realiseres – utvikle strukturer, prosesser og praksiser som støtter visjonen.

5. Destiny/Deliver (Levere eller virkeliggjøre)
   Iverksette og forankre endringene – bygge videre på energien og engasjementet for å sikre varig utvikling.

Dette rammeverket hjelper organisasjoner med å skape positiv endring ved å bygge på det som allerede virker.

Her kan du finne flere ressurser om Appreciative Inquiry metoden:

Video med David Cooperreider: https://www.youtube.com/watch?v=So9pdOQWupU

https://www.imaginechicago.org/appreciative-inquiry-resources

https://centerforappreciativeinquiry.net/resources/what-is-appreciative-inquiry-ai