Social Impact Lab har en systemisk og gestaltterapeutisk tilnærming til prosessarbeid. Begge retninger er relasjonelle og styrkefokusert. Systemisk tenkning handler om å se helheter og sammenhenger i komplekse systemer, fremfor å fokusere på enkeltstående deler. Det innebærer å forstå hvordan ulike elementer påvirker hverandre gjensidig, og hvordan mønstre, relasjoner og kontekst former atferd og utvikling over tid. Prosessarbeid bygger på denne tankegangen ved å rette oppmerksomheten mot hvordan endring skjer – ikke bare hva som skal endres. En vektlegger dialog, medvirkning og refleksjon som verktøy for å utvikle felles forståelse og utvikle bærekraftige løsninger. I praksis betyr dette å kontinuerlig jobbe relasjonelt med utviklingsprosesser, enten det er i på samfunnsnivå, i organisasjoner eller grupper eller på individnivå. Systemisk prosessledelse er en tilnærming som tar utgangspunkt i at organisasjoner er levende systemer – i stadig endring, preget av relasjonelle dynamikker, kontekst og gjensidig påvirkning. I motsetning til tradisjonell, hierarkisk styring, fokuserer systemisk prosessledelse på å fasilitere endringsprosesser gjennom dialog, samskaping og refleksjon. Les mer om systemisk tenkning og prosessledelse her.

Arnold Beissers paradoksale endringsteori sier at «endring vil først skje når man blir den man er, ikke når man prøver å bli noe annet». Endring oppstår altså når en våger å forholde seg til situasjonen slik den faktisk er, ikke slik en skulle ønske den var. Å lede prosesser med utgangspunkt i gestaltterapeutisk tenkning handler ikke om terapi (selv om det kan være terapeutisk), men om å ha fokus på kontakt, her-og-nå opplevelser, aktiv tilstedeværelse og ansvarliggjøring. Gestaltterapi er en relasjonell psykoterapeutisk retning med røtter i eksistensialisme, fenomenologi og feltteori. Som i den systemiske retningen tenker en ikke på individet isolert, men som en del av et felt – i samspill med omgivelser og relasjoner. Vi blir til sammen og formes av hverandre. Når disse prinsippene anvendes i organisasjoner ved hjelp av prosessledelse gir det gode muligheter for å fasilitere endring, dialog og utvikling. Les mer om å lede fra kontakt og med en gestaltterapeutisk tilnærming til prosessledelse.