Metode 4:
UnConference
En Unconference er en deltakerstyrt samling uten forhåndsbestemt agenda, der deltakerne selv bestemmer innholdet, holder innlegg og leder diskusjoner. I motsetning til tradisjonelle konferanser, hvor programmet er planlagt på forhånd og eksperter holder foredrag, er en unconference basert på prinsippene om deling, frivillig deltakelse og likestilling mellom deltakerne.
Formatet brukes ofte i fagmiljøer, og til innovasjonsprosesser og organisasjonsutvikling – særlig der kunnskap, ideer og samarbeid skal flyte fritt.
Kjennetegn ved en Unconference:
Ingen fast agenda – deltakerne skaper programmet sammen ved oppstart
Alle kan bidra – enten med innlegg, spørsmål, verktøy eller diskusjonstema
Flat struktur – ingen «eksperter» på scenen, alle er likeverdige deltakere
Åpenhet og spontanitet – dagsform og nysgjerrighet styrer samtalene
Fokus på læring og relasjoner – ikke bare innhold
Eksempel: Unconference i en organisasjon som jobber med digitalisering
Formål:
Å dele erfaringer og utvikle ideer til ny digital praksis i organisasjonen.
Gjennomføring (halv eller hel dag, 20–100 deltakere)
1. Oppstart og innsjekk (30 min)
Velkommen og introduksjon til unconference-prinsippene
Tydeliggjør formål: f.eks. "Hvordan kan vi sammen forme morgendagens digitale tjenester?"
2. Programskaping (30–45 min)
Deltakere skriver forslag til temaer eller bidrag (f.eks. miniforedrag, verktøy, spørsmål)
Temaene settes opp på en stor tavle eller digital agenda (med rom og tider)
Eksempler:
“Tips og feller med AI i kundeservice”
“Hvordan involvere brukerne i vår digitale utvikling?”
“Deling av erfaringer med beste praksis”
3. Parallellsesjoner (3–5 økter á 30–45 min)
Deltakerne velger fritt hvilke sesjoner de vil være med i
Noen holder korte innlegg, andre fasiliterer samtaler
Ingen krav om ferdige presentasjoner – det handler om deling og dialog
4. Felles oppsummering og refleksjon (30–60 min)
Hva lærte vi? Hva tar vi med videre?
Innsikten dokumenteres (f.eks. i Miro)
Fordeler:
Skaper eierskap, engasjement og reell deltakelse
Får fram uformell kunnskap og reelle behov
Styrker samarbeid og nettverk på tvers av roller og nivåer