Under finner du 10 øvelser som brukes når gruppen skal prioritere idéer og ta beslutninger og valg:

Øvelse 1:

Prioriteringsmatrise (f.eks. Impact vs. Effort)

Et visuelt verktøy hvor idéer plasseres i et rutenett ut fra to akser, ofte:
 Effekt/impact (hvor mye verdi det skaper)
 Innsats/effort (hvor krevende det er)

• Brukes når: Du skal sammenligne mange tiltak raskt

• Effekt: Hjelper gruppen å se hvilke tiltak som gir mest verdi for minst innsats

• Tips: Bruk fysiske lapper på vegg eller digital tavle for enkel flytting

Øvelse 2:

Dot-voting (punktstemming)

Alle deltakere får et visst antall prikker (klistrelapper eller digitale), og stemmer på idéer de mener er viktigst. De mest populære forslagene prioriteres for videre arbeid.

• Brukes når: Du vil få en rask temperaturmåling i gruppa

• Effekt: Demokratisk og effektiv sortering

• Tips: Kombiner med diskusjon etterpå – majoriteten har ikke alltid rett

 Øvelse 3:

Endringsteori (Theory of Change)

Et rammeverk som hjelper gruppen med å kartlegge hvordan ønsket endring skal skje, trinn for trinn. Man starter med målet og jobber bakover:

1. Hva er det langsiktige målet?

2. Hvilke forandringer må til?

3. Hvilke tiltak gir disse forandringene?

• Brukes når: Du skal prioritere tiltak som faktisk støtter ønsket effekt

• Effekt: Tydeliggjør årsak-virkning og avdekker hva som er strategisk viktig

• Tips: God metode for både utvikling og evaluering

Øvelse 4:

Må-bør-kan-matrise

Deltakerne sorterer idéer eller forslag i tre kategorier:

• MÅ: Essensielle og uunnværlige

• BØR: Viktige, men ikke kritiske

• KAN: Gode tilleggsidéer hvis det er kapasitet

• Brukes når: Du må kutte ned og strukturere idéer

• Effekt: Skaper klarhet i hva som er kjerne og hva som er tillegg

• Tips: Kombiner gjerne med dot-voting for å avgjøre hva som skal i hver kategori

Øvelse 5:

Tidslinje med prioritering (“Nå – snart – senere”)

En enkel sorteringsøvelse der deltakerne fordeler tiltak etter når de bør gjennomføres.
– Nå: umiddelbare handlinger
– Snart: innen 3–6 måneder
– Senere: på lengre sikt

• Brukes når: Gruppen må sortere idéer etter tempo og kapasitet

• Effekt: Hjelper med å bryte ned ambisjoner til realistiske steg

• Tips: Bruk fysiske vegger eller digitale tavler med kolonner

Øvelse 6:

Tiltakskort med pluss/minus/konsekvenser

For hvert forslag fyller deltakerne ut kort med:
– Fordeler
– Ulemper
– Mulige konsekvenser

• Brukes når: Du må ta beslutninger med risiko eller usikkerhet

• Effekt: Skaper reflektert grunnlag før valg tas

• Tips: Be grupper sammenligne to tiltak opp mot hverandre

Øvelse 7:

“Høy verdi – lav risiko”

Deltakerne vurderer idéene etter to kriterier:
– Hvor stor verdi skaper dette?
– Hvor høy risiko er det?

Tiltak som har høy verdi og lav risiko bør prioriteres først.

• Brukes når: Du vil kombinere nytte og gjennomførbarhet

• Effekt: Veier ambisjon opp mot realisme

• Tips: Bruk som et alternativ til Impact/Effort-matrisen

Øvelse 8:

Poengbasert prioritering

Gi hvert tiltak poeng på ulike kriterier, f.eks.:
– Verdi for brukeren (1–5)
– Gjennomførbarhet (1–5)
– Strategisk betydning (1–5)
Summer poengene og prioriter de som scorer høyest.

• Brukes når: Du ønsker et mer tallfestet beslutningsgrunnlag

• Effekt: Strukturert sammenligning – bra i komplekse prosesser

• Tips: La gruppene begrunne poengsummene for transparens

Øvelse 9:

Sammenligningsrunder (parvis valg)

Deltakerne sammenligner to og to forslag og diskuterer: “Hvis vi bare kan gjøre ett av disse – hvilket er viktigst?”Gjentas til man står igjen med toppvalgene.

• Brukes når: Det er for mange idéer å velge fra på én gang

• Effekt: Fremtvinger tydelige valg og prioritering gjennom refleksjon

• Tips: Kombiner med stemmegivning i plenum til slutt

Øvelse 10:

“Hva gir mest effekt for innsatsen?” (effektstrategi)

Be gruppen vurdere:
– Hvilke tiltak gir mest effekt for minst mulig ressursbruk?
– Hvilke tiltak skaper ringvirkninger?
– Hva kan vi gjøre som utløser andre forbedringer?

• Brukes når: Du må prioritere klokt med begrensede ressurser

• Effekt: Fokuserer på tiltak som gir mest “impact per krone eller time”

• Tips: Bruk denne øvelsen etter idéfase, før du designer konsepter